Optimiser votre gestion

Optimiser vos achats

Qualité du service, fiabilité, rapidité d’exécution, le tarif n’est pas le seul critère à prendre en compte. D’autant que travailler avec le bon partenaire vous permet d’apporter un service de qualité à vos clients.

Pour vous assurer que vous bénéficiez des meilleures conditions, effectuer une étude de marché ou un appel d’offres peut être la solution. Nous vous aidons à analyser votre situation et celle de votre prestataire en matière de prix, d’efficacité, de conditions contractuelles. Ils vous appuient également lors des négociations qui s’ensuivent ou vous accompagnent dans la recherche de nouveaux partenaires.

Pour fidéliser un prestataire, vous pouvez choisir de mettre en place des contrats cadres. Une solution qui s’applique également à votre relation avec votre expert-comptable. Nous avons conçu des offres avec un niveau d’intervention progressif en fonction de vos attentes et de vos besoins dans différents domaines. Venez découvrir nos offres :

• Comptabilité et fiscalité
• Paie et social
• Juridique

Optimiser vos ressources

Maîtriser ses ressources est une préoccupation essentielle du dirigeant. Il est possible de proposer des contrats cadres, abonnements ou autres conditions de paiement simplifiées à vos clients récurrents. Certaines solutions financières permettent également dans certains cas d’externaliser le risque client et d’accélérer les paiements (affacturage, traites…). En fonction de vos performances commerciales et de votre secteur, nous peuvons vous conseiller sur ce point. Ils peuvent aussi explorer avec vous des pistes de diversification de vos réseaux de distribution ou de vente.

Suivre vos performances

Pour traiter régulièrement vos informations de gestion, des outils clairs et efficaces vous sont indispensables. Mettre en place des tableaux de bord personnalisés, intégrant si vous le souhaitez des données sectorielles ou celles de concurrents, vous permet d’appliquer une stratégie de pilotage efficace.

Améliorer la performance de votre organisation interne

Au-delà des chiffres, pour vérifier l’efficacité de votre entreprise et proposer des pistes d’optimisation, la meilleure option est d’analyser et évaluer votre activité à tous les niveaux : méthodes, répartition des tâches, formation… Nous pouvons étudier votre organisation interne afin de détecter les points d’amélioration.

La digitalisation constitue une piste pour gagner en efficacité. Qu’il s’agisse d’utiliser des outils collaboratifs pour améliorer la gestion de projets ou de simplifier vos tâches administratives en adoptant la facturation ou l’archivage électronique, nous vous assistons dans cette transition.

Autre possibilité, nous pouvons réaliser une comptabilité analytique afin d’examiner les performances de chaque service, projet ou activité.